2013-2014赛季CBA总决赛，北京首钢夺得CBA总冠军。这个结果常被记作外援带动下的突破，真正撑住系列赛的却是两件不显眼的事：卡位抢篮板与手递手传球。前者决定北京首钢能不能把对手的一次进攻变成一次防守结束，后者决定这支球队的半场进攻能不能自己转起来。两者合在一起，构成一套低风险、可重复的打法。技术统计里这两项都不抢眼，落到比赛节奏上却是最实在的部分。这套体系为什么能在总决赛的强度下站住，就是下面要拆开讲的问题。
卡位是抢篮板真正的第一动作，起跳反而是后面的事。防守人得在球出手前先把身体放到对手与篮筐之间，用后背和下肢占住位置，对手的锋线一旦被挡在身后，冲抢的路线就断了，二次进攻的机会也随之减少。这件事不靠天赋，只靠提前量。
从战术角度看，卡位抢篮板是一支球队防守的最后一环，也是进攻的第一环。北京首钢把这一环交给全队，而不是只压在内线身上：后卫在球出手后先顶人再找人，锋线负责卡住弱侧，位置站对了，起跳高度差一点也能把球拿下来。
这种分工带来的直接好处，是篮板球不再依赖某个人的弹跳。北京首钢的内线可以更放心地去干扰投篮，因为身后有人补位。一旦篮板落进自己手里，反击的第一步就已经完成，节奏也随之由守转攻，攻防之间的缝隙被填上了。
手递手传球看起来只是把球交给身边的人，难点在交球之后的动作。持球人递球的同时要用身体挡住追防者，接球人则借这一下掩护直接进入下一步。北京首钢在半场进攻里反复用这个起手式，把静态的站位变成有方向的移动，对手判断错一步，防线可能就被拉开。
手递手传球的价值在于它同时解决两件事：让持球人摆脱贴身防守，以及不用长距离传球就能改变进攻方向。对手如果换防，接球人面前往往出现身材不匹配的对位；如果不换防，追防者要绕过掩护，总要慢半步。北京首钢靠这一下慢半步，撕开过不少收缩很紧的防守。
马布里在这套打法里的角色很关键，他既能自己持球发起手递手，也能作为接球人切入，防守方很难提前判断球的走向。这支球队把球权集中在这种读防能力强的人手上，手递手传球才真正变成威胁，而不是一次没有意义的交接。
卡位抢篮板和手递手传球看似在两端，其实共用一套逻辑：都要求球员提前移动、提前占位。北京首钢抢下防守篮板后并不急于长传，先用一两次短传把球推进到前场，落位之后再进手递手，节奏不容易失控，失误也少。
因此，对手很难只靠一波快攻把比赛拉开。北京首钢愿意把每个回合拉长，用卡位抢篮板保证回合数，用手递手传球保证每次进攻都有出手机会。慢不是目的，稳才是，回合数多了，防守的消耗自然落到对手身上。
反过来看，如果篮板丢得多，手递手传球也会失效，因为没有球权就没有组织。北京首钢在那个系列赛里能把这套东西跑起来，前提正是防守篮板没有崩。两个环节互相支撑，缺一个，另一个也跟着散。
这套体系对人员的要求并不神秘：能顶人的身体、愿意跑动的态度、看得懂防守的持球人。北京首钢当赛季的阵容不算豪华，但每个位置都能承担其中一小块任务。主教练闵鹿蕾要回答的问题也很直接，谁能顶人、谁愿意跑、谁看得懂防守，谁就多打。
马布里之外，北京首钢的其他后卫更多承担把球送到位的职责，锋线负责卡位和掩护，内线负责终结和保护篮板。角色清楚，手递手传球才能跑得顺；角色模糊，球就会停在原地。这种分工并不高级，却最容易被一支球队长期执行。
把体系当成习惯，比把体系当成临时战术更值钱。北京首钢在2013-2014赛季夺冠之后，这套做法仍被反复提起，因为它不依赖某一场的手感。一支球队能不能在高强度里顶住，可能就看这类基础环节做得够不够扎实。
综合来看，北京首钢在2013-2014赛季CBA总决赛的胜出，落在卡位抢篮板和手递手传球这两件基础事上。它们不制造高光，却决定了回合的归属和进攻的秩序。PA电子官方网站一支球队把这两件事做稳，成绩的波动就会小一些，这也是这套体系留给后来者最实用的部分。
下一阶段再看北京首钢的比赛，可以留意两处细节：防守篮板之后第一传的方向，以及半场进攻里手递手的起点位置。这两点基本能说明，这支球队的进攻是否还走在原来的路上。